2018年1月3日,公司董事长周汉林前往西安分公司调研指导工作,并召开工作座谈会。公司总经理陈功根、风险总监朱新田及部分中层干部陪同调研。西安分公司全体员工参加座谈会,西安分公司总经理李红旗主持会议。
在座谈会上,西安分公司副总经理郭瑞重点汇报了西安分公司在团队建设、业务发展创新、制度体系建设等方面取得的成绩和主要举措以及存在的不足和工作建议,并对2018年工作进行了安排部署。随后分公司各部门经理立足岗位,分别汇报了2017年度工作、2018年度工作计划以及需要公司给予解决的问题。
董事长周汉林同志充分肯定西安分公司在团队建设、业务拓展、规范管理、制度建设、模式创新等方面取得的成绩。指出西安分公司是安康经济对外开放及公司对外发展的窗口,也是安康和西安两地经济融合的新纽带。强调要把西安分公司经营管理的更好,进一步放大财信担保品牌在西安地区的影响力和美誉度,为公司构建完善融资担保服务体系趟出新路子,重点要做好以下三项工作:一是加强学习,不断提高政治及业务素质,努力打造一支政治素质过硬和专业知识扎实的员工队伍。积极筹建党组织,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,认真学习贯彻落实十九大精神,推动全员筑牢正确的人生观及价值观;认真学习贯彻《融资担保公司监督管理条例》及中省金融工作会议精神,善于从全局谋划工作,按照监管要求合规开展业务;鼓励职工加大在职学习力度,用好用足行业协会及公司组织的培训资源,积极组织职工外出考察学习,对在职取得学历和职称的职工给予一定奖励。二是把握好支持发展和控制风险之间的关系,既要最大限度支持发展,又要把风险控制在最低,两者不可分、不可偏。
要加强管理,严格要求,切实防范道德风险,严禁非法集资和违规操作;建立健全内控制度体系,做到阳光透明、不留死角、不留余地、相互制衡;按照循序渐进原则拓展业务和合作金融机构,在风险可控和情况明了情况下,积极进行业务模式创新。三是正确处理好总公司和分公司之间的关系。总公司要创造条件关心支持分公司开展工作,逐步探索建立完善符合行业内在规律的合作机制,力争尽快成立专门机构管理公司分支机构;分公司要自觉主动配合总公司履行管理职能,完善自身工作机制和程序,做到信息资源共享、发展优势对接、经营目标共赢。
公司总经理陈功根同志对西安分公司取得的经营成绩表示祝贺,对西安分公司员工辛勤付出和股东方对公司的大力支持表示感谢。通报了公司2017年经营基本情况,简要介绍了公司未来几年重点工作计划,对西安分公司在完善合作机制、拓展业务领域、做好业务信息系统对接、强化风险管理、增强营销能力、加强银担合作和完善合作协议等方面提出要求和意见。